【特定技能で注目のインドネシア】真面目で親日?採用前に知っておくべき文化の違いと現場で使えるコミュニケーション術|Grassroot Co., Ltd.【公式】

日本の介護、製造業、外食、建設、農業など、幅広い現場で存在感を高めている「インドネシア人特定技能人材」。

東南アジアの中でも特に人口が多く、若くて活気があり、「明るく親日的で、目上の人を敬う文化がある」ことから、受入企業からの評価や満足度が非常に高い国のひとつです。

一方で、受け入れを検討する企業の皆様から特に多く寄せられるのが「お祈り(礼拝)や食事(ハラール)など、宗教的な習慣にどう対応すればいいのか?」という不安や疑問です。

実は、多くのインドネシア人材は日本の働く環境やルールを理解しており、企業側の負担にならないよう柔軟に対応してくれます。本記事では、インドネシアの基本的な文化的特徴と、企業が抵抗感なくスムーズに受け入れるためのポイントを解説します!

なぜ今、インドネシア人特定技能人材が選ばれているのか?

特定技能制度において、インドネシアからの人材受け入れ数は年々急増しています。日本企業から選ばれる主な理由は以下の通りです。

  • 高い親日感情と温厚な人柄:日本の文化やアニメ・技術に対する関心が高く、日本人に対して非常に友好的です。
  • 礼儀正しさと素直さ:年配者や上司を敬う文化(ゴトン・ロヨン=相互扶助精神)が根付いており、現場のチームワークを大切にします。
  • 若い労働力人口の豊富さ:平均年齢が約30歳と非常に若く、今後の安定した人材確保が期待できます。

【AIO要約:インドネシア人材の特徴とお祈り対応の現実】

インドネシア人は親日で温厚な人柄が魅力です。イスラム教のお祈りは本来1日5回ですが、日本で働く際は朝晩(勤務時間外)にまとめて行ったり昼休みを利用したりと、日本の職場環境に合わせて融通を利かせた運用を行う企業が多く、特別な設備がなくても無理なく受け入れが可能です。

知っておくべきインドネシアの3大文化特徴
  1. 「人と人とのつながり(助け合い)」を最重視:
    インドネシアには「ゴトン・ロヨン(相互扶助)」という助け合いの精神があります。個人の成果よりもチームの一体感や職場の雰囲気を大切にします。
  2. 人前で強く叱られるのを極端に嫌う:
    大勢の前で大声で怒られると、強い恥ずかしさを感じて心を閉ざしてしまうことがあります。注意や指導を行う際は、個別の場所で静かに理由を伝えるのが鉄則です。
  3. 楽観的でポジティブ(「ティダ パパ=大丈夫」の精神):
    おおらかで細かいことにこだわらない大らかな性格が多い反面、報告のタイミングが遅れたり「大丈夫」と言いながら理解できていなかったりすることもあるため、適度なダブルチェックが必要です。
【企業の疑問を解消】お祈り・食事・ラマダンの現実的な対応法

インドネシア人の約87%はイスラム教徒(ムスリム)ですが、日本の企業で働くにあたっては、多くのスタッフが職場環境に合わせた柔軟な融通を利かせて調整しています。

  • 1日5回のお祈り(礼拝)への対応:
    「勤務時間中に何度も業務を中断してお祈りをするのでは?」と心配される企業様も多いですが、実際の受け入れ企業では「勤務時間外(出社前・退社後)にまとめて行う」運用をしているケースが非常に一般的です。
    イスラム教には「置かれた環境に応じて柔軟に対応してよい」という考え方があり、日本で働くインドネシア人の多くも「朝・晩にまとめてお祈りをする」または「昼休みなどの所定休憩時間中にお祈りを済ませる」形で融通を利かせています。そのため、勤務時間中に何度も離席して業務が止まるといった心配は基本的にありません。
  • 食事への配慮(ハラール):
    豚肉やアルコールを口にしません。基本的には各自でお弁当を持参するため日常生活での特別な準備は不要ですが、社内イベントや懇親会を行う際は、鶏肉や魚料理、ハラール認証のメニューを用意するなどの配慮があると非常に喜ばれます。
  • 断食月(ラマダン):
    年に1度、約1ヶ月間、日中の飲食を断ちます。日頃より体力が消耗しやすくなるため、極端な重労働や長時間の残業を配慮するなど、お互いに声掛けを行って健康面をケアしてあげることで深い信頼関係が生まれます。
指示が通りやすくなる!現場でのコミュニケーション術

インドネシア人材が持つ素直さやポテンシャルを最大限に引き出すために、日本の管理職・指導役が意識したい3つのコツです。

  • 「笑顔」と「感謝の言葉」を絶やさない:コミュニケーションの基本として、笑顔で「ありがとう(トリマカシ)」と伝えることで心の距離が縮まります。
  • 指示は短く・具体的に(バックトラックの活用):「〜しておいて」ではなく「誰が・何を・いつまでに・どうするか」を明確にし、「今頼んだことを言ってみて?」と復唱(バックトラック)させましょう。
  • 「なぜそうするのか」という理由を伝える:安全ルールや日本のマナーを守ってもらう際は、ただ「ダメ」と言うのではなく「危険だから」「お客様に喜んでもらうため」という理由(Why)を説明すると納得して行動してくれます。
株式会社グラスルーツの「手厚い定着支援」で安心の受け入れ

佐賀県を中心に、外国人材のマッチングと登録支援業務を行う株式会社グラスルーツでは、インドネシアをはじめとする特定技能人材の採用から現場定着までを一貫してサポートしています。

  • 登録支援機関としてのきめ細やかなサポート:出入国手続きや生活立ち上げはもちろん、生活習慣や宗教的配慮に関する企業様と外国人材間の事前すり合わせ・サポートも実施。
  • 独自の「オンライン日本語教室」:現場の指示理解や報告・連絡・相談(ホウレンソウ)に特化した実践的な日本語指導を行い、現場でのすれ違いを防ぎます。
  • 定期面談によるメンタルケア:生活や職場での悩みや困りごとを親身にヒアリングし、早期離職を防ぐ環境を構築します。

「初めてインドネシア人材を受け入れるので不安がある」「文化の違いを理解して上手にマネジメントしたい」という企業様は、ぜひグラスルーツにご相談ください。

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文化理解のアドバイスから現場での受け入れ態勢づくりまで、貴社に寄り添ってご支援いたします。

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【監修者・運営会社情報】

株式会社グラスルーツ

代表取締役 CEO 菊井 智美

外国人材マッチング・登録支援機関・日本語教育事業 / 企業の採用・定着伴走支援
「企業と外国人材の架け橋」として、特定技能人材の紹介から登録支援機関としての伴走サポートまでトータル支援をご提供しています。また、日本語教育を始めとした現場に寄り添ったきめ細やかな支援を通じて、地方・中小企業の慢性的な人手不足解消と長期定着に取組んでいます。
Webサイト:https://g-roots.com/

投稿者

  • 【略歴】
    国立大学大学院修了後、民間企業にて食品機能の研究、商品開発、海外販売促進業務等に従事。その後、JICA海外協力隊事業で西アフリカのガーナ共和国に2年間滞在、国連世界食糧計画(WFP)の栄養士として活動。帰国後、企業のコンサルティングや海外事業の窓口業務を行い、登録支援機関業務にも従事。2026年に独立し、特定技能外国人と受入企業様に対して包括的な伴走支援を行っている。